قامت الشركة بإصلاح نظام الرواتب الأساسي بهدف توحيد إدارة معايير الرواتب لمختلف المناصب الوظيفية، وتحفيز المبادرات الشخصية والحماس والإبداع وروح الرياديّة لدى الموظفيين. يدمج النظام الجديد بين أهداف الشركة الإستراتيجية وثقافة الشركة والبيئة الخارجية والعديد من العوامل الأخرى، مما يعكس مبدأ "التوافق الشخصي للوظائف" ويلعب دورًأ كاملًا في الحوافز، وبالتالي تعزيز تماسك المؤسسة وقدرتها التنافسية. وفي الوقت نفسه، وفقًا للموقف الفعلي للشركة، فقد تم اعتماد أنظمة حوافز تعويضية مختلفة لمختلف المناصب الوظيفية، كمثال ربط موظفي المبيعات بالأداء وربط موظفي البحث والتطوير بمشاريع البحث والتطوير. وهذا يحفز إلى حد كبير المبادرة والشعور بالمسؤولية لدى الموظفين، ويلعب دورًا إيجابيًا في استقرار فريق المواهب.
واحدة من استحقاقات الموظفيين، تستثمر الشركة كثيرًا في القوى البشرية، والموارد المادية، والموارد المالية في التدريب كل عام، وتكرسها لتدريب الموظفيين، وتولي اهتمامًا بنمو واختيار الموظفيين. وفي نهاية كل عام، تقوم الشركة بإعداد خطة تدريبية للعام التالي وتنظم دورات تدريبية لتحسن المهارات الوظيفية والجودة المهنية للموظفيين. ومن أجل التطور المستمر المهارات الحرفية للموظفيين، قامت الشركة بتحسين نظام التدريب وصياغة "تدريب تعريفي للموظفين الجدد"، "وتدريب في أثناء العمل"، "وتدريبات خاصة أخرى"، ألخ. وتوفير التعلم في الفصول الدراسية، والتدريب أثناء العمل، والتدريب الخارجي، وإرسال المتدرب للتدريب، والمعلمين وغيرها من الأشكال أخرى. كما تعمل الشركة على تعزيز القدرة التنافسية الأساسية من خلال تنمية القدرات الذاتية للموظفين.
تولى الشركة اهتمامًا كبيرًا لأوقات فراغ الموظفيين وصحتهم النفسية، وتوفر الكثير من الاستحقاقات الوظيفية، وتنشئ قنوات اتصال بين الموظفين، وتنقل المعلومات بشكل فعال، وتشجع الموظفين على القيام بمجموعة متنوعة من الأنشطة الثقافية والرياضية، وتثري حياتهم في أوقات الفراغ، وتعزز من ترابطهم. كما تقوم الشركة أيضًا بتنظيم الفحوصات الطبية للموظفيين وتوفر لهم إجازات سنوية مدفوعة الأجر، واستحقاقات يوم المرأة، والجوائز التقديرية، وإعانات درجات الحرارة المرتفعة، والغداء المجاني، وغيرها من الاستحقاقات الوظيفية.
